Coaching, tréning, mérés és szervezetfejlesztés egy helyen, közös szakmai keretrendszerben. Üzleti nyelven, az egyéntől a teljes szervezetig — testre szabva, mérhető eredménnyel.
A cégek külön keresnek coachot, trénert, mérési eszközt és fejlesztési partnert. Mi mindezt egy átlátható, üzleti célokhoz illeszkedő rendszerbe rendezzük.
Coaching, tréning, mérés, szervezet- és vezetőfejlesztés egyetlen, összehangolt rendszerben — gyorsabb és átláthatóbb folyamat.
Online tesztek, 360 fokos mérés, diagnosztika és visszamérés mutatja, hol tartanak a vezetők és mi változott valójában.
Szakembereink közös szemlélet, keretrendszer, szupervízió és mentoring mentén dolgoznak. Nem kell coachot „vakon” választani.
Nagyvállalat, KKV vagy gyorsan növő szervezet — nem sablon, hanem az adott igényhez illesztett fejlesztési folyamat.
Működésre, döntésekre, vezetésre és eredményekre fókuszálunk. Nem terápiás, nem öncélúan elméleti — gyakorlati fejlesztés.
Egy probléma ritkán egy embernél keletkezik. Egyénnel, vezetővel, csapattal és a teljes szervezeti rendszerrel is dolgozunk.
Önállóan és kombinálva is működnek. A mérés megmutatja az irányt, a fejlesztés elvégzi a munkát, az utánkövetés beépíti az eredményt.
Egyéni fejlesztés döntéshozóknak — elakadások, döntések, vezetői működés.
A csapat együttműködésének, dinamikájának és bizalmának fejlesztése.
Kommunikáció, együttműködés, konfliktuskezelés — gyakorlati készségfejlesztés.
MérésVisszajelzés vezetőről több nézőpontból: fej, kolléga, beosztott.
MérésKompetencia- és működésmérés, objektív diagnosztikai kiindulópont.
Folyamatok, kultúra és működési szokások szintű, rendszerszintű fejlesztés.
Új és tapasztalt vezetőknek: vezetői eszköztár, program és mentoring.
Az eredmények beépítése a mindennapi működésbe, fenntartható változás.
A coaching és a tréning sokszor nehezen megfogható. Nálunk a fejlesztést mérés keretezi: tudni fogja, honnan indult a szervezet, és hová jutott.
Illusztratív adatok — minden mérés a saját kiindulási állapothoz viszonyít.
Olyan cégeket támogatunk, amelyek nem általánosságban „fejlődni” akarnak, hanem egy valós problémára keresnek választ.
Vezetői elakadás, nehéz döntések, megnövekedett felelősség vagy kiégésközeli állapot esetén egyéni coaching ad teret a tisztánlátásra.
Ha a vezetők külön-külön jók, de együtt nem működnek jól — a csapatdinamika és a bizalom fejleszthető.
Növekedés, átalakulás vagy konfliktusok idején a kommunikáció és az együttműködés szervezeti szinten fejlesztendő.
Ha mérhető, bemutatható eredmény kell a fejlesztésről — riporttal és konkrét javaslatokkal támogatjuk a döntést.
Az első vezetői szerep a legnehezebb váltás. Eszköztárat és kísérőt adunk az induláshoz.
Coachaink és trénereink nem önállóan, esetlegesen dolgoznak, hanem közös szakmai keretben — felkészülten, támogatottan, szupervízióval.
Egységes szemlélet és módszertan mentén dolgozunk, így a folyamat kiszámítható és összehasonlítható.
A szakemberek rendszeres szupervízióban és mentoringban fejlődnek — ez a minőség garanciája.
Valós vállalati helyzeteket ismerő, gyakorlatorientált szakemberek, nem csak elméleti háttérrel.
Nem kell „vakon” coachot választani — mi illesztjük a megfelelő szakembert az igényhez.
Séra Attila, MCC coach – az első, ingyenes konzultáción ő segít eldönteni, mire van szüksége.